理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發現團隊自身未發現的盲區。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。虹口區提供管理咨詢報價方案

組織與流程運營管理咨詢需求

作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。

(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代，增強橫向協作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。

(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。

(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。

(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監控分析模型，將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。

(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。 濟南營銷管理咨詢客服電話管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發現自己已經習以為常的問題。

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才；

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行的評估，精確測出才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，培養與企業發展相適應的中高層領導干部。

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組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰略實現；組織職能滿足業務持續發展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標

系統資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)

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企業管理咨詢：戰略管理咨詢

企業戰略實施指導與控制

1.企業戰略實施階段的咨詢：

戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實施能力。

2.企業戰略實施階段的評估與控制

戰略評價：從多個層面為決策者展現企業當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標和績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因;

戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現

2.1 戰略評估的相關內容

2.2 度量企業績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業戰略控制的思路與方法

4.企業戰略調整

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人力資源管理咨詢：為企業提供人力資源管理的咨詢服務，包括招聘、培訓、績效評估等。虹口區提供管理咨詢報價方案

企業留用人才相關咨詢

1.企業薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發展戰略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現關聯性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計

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